做工程，不要想著找理由規(guī)避責(zé)任，找辦法，去執(zhí)行。

賈繼華 合肥葛洲壩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部經(jīng)理

在工作中他是一位強者，在困難面前他是一位硬漢;提及家人時，他卻是一臉歉疚：每天早上七點多到項目部，放下包第一件事就是去現(xiàn)場巡查，有時到了中午才想起早飯忘記吃。每天晚上，他的辦公室燈總是最后一個關(guān)上，不是在現(xiàn)場就是出差或是在公司開會，他就是合肥葛洲壩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部經(jīng)理賈繼華。

做工程就是要找辦法去執(zhí)行而不是找理由規(guī)避責(zé)任

2016年12月，合肥葛洲壩中國府項目正式開工，在示范區(qū)建設(shè)初期，經(jīng)歷了來自進度、質(zhì)量、任務(wù)的多重壓力，以及與施工單位溝通協(xié)調(diào)的瓶頸期，為了順利完成這項重點工程,具有豐富施工經(jīng)驗的賈繼華走馬上任，擔任工程管理部經(jīng)理。

“做工程，不要想著找理由規(guī)避責(zé)任，找辦法，去執(zhí)行”，項目部第一次會議上，賈繼華就傳達了這樣的工作理念。“就一個字，干。”

土木工程專業(yè)畢業(yè)的賈繼華大學(xué)畢業(yè)后便投入了建筑大軍的隊伍。由于理論知識扎實，在工作中虛心好學(xué)，勤于思考，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平迅速提高。受命來到合肥中國府項目工地后，他以最快的速度組建了項目工程管理部。

為了在項目管理做到規(guī)范、嚴謹、有章可依，賈繼華在建點伊始就組織制定了《合肥葛洲壩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程質(zhì)量停止檢查點管理指引》《合肥葛洲壩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理相關(guān)表格》《合肥葛洲壩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程質(zhì)量過程檢查管理指引》《合肥葛洲壩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程質(zhì)量管理細則指引》等十余項規(guī)章制度，并在以后工作中嚴格執(zhí)行，使整個項目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進。

剛倒好的水常常還沒來得及喝就又忙去了

同事經(jīng)常打趣賈繼華，每次從現(xiàn)場回來，剛倒好的水還沒來得及喝就又忙去了;周末對賈繼華來說，從來不是用來休息的，組織總包及監(jiān)理開展銷項會議、協(xié)調(diào)會議、總結(jié)會議……對于家人、孩子的陪伴，卻只能在電話里問候一下。

作為示范區(qū)項目，合肥中國府建設(shè)初期由于進度嚴重滯于開放節(jié)點，賈繼華做好打突擊的各項準備工作，制定詳盡的組織安排和施工計劃，并做好超前預(yù)想，組織全體專業(yè)工程師每天進行走場銷項，分別檢查前一天施工計劃的完成情況、布置后一天工作內(nèi)容、對未完成的工作進行原因分析，優(yōu)化施工工藝，確保達到節(jié)點要求，并制定相應(yīng)的獎懲制度，走場完畢后形成當天會議紀要。

每周二下午，賈繼華則會召開監(jiān)理例會，監(jiān)理、施工及建設(shè)單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的各類問題。親自到廠家盯材料、盯人員、制定項目部每晚加班及周末值班制度……

每周四下午，賈繼華都會出現(xiàn)在項目推進會上，施工單位、監(jiān)理單位及公司成本、設(shè)計參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的圖紙與商務(wù)問題。

在賈繼華的嚴格把控下，項目工程管理部順利守住全年目標節(jié)點。

努力和汗水換得了一連串優(yōu)秀成績

努力和汗水得到了回報。賈繼華積極調(diào)動現(xiàn)場各單位積極性，狠抓實測數(shù)據(jù)的分析與復(fù)核，結(jié)合現(xiàn)場制訂合理的維修方案，限定時間每棟樓層層清理相關(guān)問題，08地塊在2017年第四季度第三方檢測中獲得90.02分的優(yōu)異成績。

正是有著無私奉獻，默默耕耘的工程團隊，葛洲壩合肥中國府嚴把質(zhì)量關(guān)，譜寫高價值地產(chǎn)引領(lǐng)者篇章，取得了一連串的優(yōu)秀成績：2017年7月12日中國府項目首次亮相，并正式獲得德國DGNB預(yù)認證，成為安徽首個獲得DGNB住宅預(yù)認證項目;2017年11月26日成功承辦第四季度安質(zhì)環(huán)工作例會暨年度工程交流會;2017年12月初疊拼實體樣板房順利通過評驗，對外開放; 2018年1月獲得三星級綠色建筑設(shè)計標識證書。

雖然有著扎實的技術(shù)水平、豐富的工作經(jīng)驗，但是賈繼華為人卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓。

賈繼華經(jīng)常對身邊的人說，工程管理部的成功是靠全體成員努力才能取得，成績也是大家的。對于工作上的重大決策，賈繼華總是主動給班子成員進行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。

員工們私下里也常常說：“跟賈經(jīng)理一起工作，感覺不到一點領(lǐng)導(dǎo)架子”。他對自己嚴格要求，為人卻很隨和幽默，常用機智的幽默化解現(xiàn)場難以協(xié)調(diào)的問題，構(gòu)建了和諧的項目管理氛圍。在他的帶領(lǐng)下，合肥葛洲壩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部在2017年底還拿下了“最佳文明班組”稱號。