“建設精品工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。”這是煉化工程十建公司承建恒力(大連)石化2000萬噸/年煉化一體化項目兩套蠟油加氫裝置時提出的質(zhì)量管控理念。自十建大連恒力項目部成立伊始，十建公司嚴格執(zhí)行這一理念，把強化施工質(zhì)量管控當作項目運營的首要工作。

首先從源頭抓起，針對施工材料進廠，項目部制定了嚴格的材料報驗規(guī)范，對每批材料的檢驗都聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理進行共檢，對特殊材質(zhì)的施工用料進行三方檢測，尤其是蠟油加氫裝置中含有眾多高壓、超高壓合金鋼管道，針對這些材料，項目部進行特別“照顧”，對其做到100%光譜及磁粉檢測，把可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量隱患消除在萌芽之中。針對具體施工作業(yè)，項目部更是層層把關，做到所有施工人員必須持證上崗;施工工序報審實行標準化管理，堅持做到業(yè)主、監(jiān)理確認合格后方能進行下道工序的施工。

其次項目部持續(xù)強化員工質(zhì)量意識，從項目領導班子到具體施工作業(yè)人員都樹立起了“質(zhì)量優(yōu)先”的思想，把“建設精品工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務”的理念植入到每名員工的具體工作思路里;在高壓、超高壓管道預制加工廠，為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的焊接作業(yè)，項目部在管理創(chuàng)新上做足功課，先后購置了全位置自動焊機、坡口機、全自動切割機等先進工裝設備，并專門組織焊接技術(shù)人員進行專業(yè)化培訓，為實現(xiàn)焊接高質(zhì)量管理打下了良好基礎。

與此同時，項目部加大員工的業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，在管理人員當中，他們積極推行“大數(shù)據(jù)”網(wǎng)絡軟件管理，把施工圖紙與具體施工狀態(tài)進行有機結(jié)合，把現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工質(zhì)量問題做出準確判斷，為優(yōu)化施工方案，提高施工質(zhì)量提供了科學化保障;在施工操作人員當中，他們在加大技能培訓的同時，還廣泛開展“比學趕幫超”活動，形成了比技術(shù)、學本領、趕先進、幫落后的良好氛圍。

目前，十建大連恒力項目施工質(zhì)量整體受控，亮點紛呈，在業(yè)主、監(jiān)理組織的多次質(zhì)量大檢查中受到好評，稱贊十建公司施工質(zhì)量管理為其他參建單位樹立了標桿。