確實(shí)挺值得自豪的，繼中國(guó)成為世界第一汽車生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)之后，我們又贏得了一個(gè)更有含金量的第一，這說明我們中國(guó)制造汽車的性價(jià)比已經(jīng)具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(資料圖片僅供參考)

但是，我以為 " 汽車出口第一 " 這件事以后盡量少提。為什么呢？有兩個(gè)原因：

第一，容易導(dǎo)致別的國(guó)家提高有形或無形的貿(mào)易壁壘。我們換位思考一下，上個(gè)世紀(jì)八、九十年代，當(dāng)外國(guó)車蜂擁而入進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，我們是什么樣的心態(tài)、我們是怎么辦的？今天，當(dāng)我們的車進(jìn)入到別的國(guó)家時(shí)，特別是想發(fā)展自己工業(yè)體系的國(guó)家時(shí)，別人的心態(tài)也會(huì)跟我們當(dāng)初是一樣的。你低調(diào)一點(diǎn)，少吹一點(diǎn)，別人采取的措施就會(huì)少一點(diǎn)，至少時(shí)間上也會(huì)晚一點(diǎn)。

第二，不能簡(jiǎn)單地將出口第一與世界汽車強(qiáng)國(guó)劃等號(hào)。世界汽車強(qiáng)國(guó)，像德國(guó)、日本、美國(guó)、韓國(guó)等，其中相當(dāng)一部分曾吃過 " 汽車貿(mào)易大國(guó) " 的虧，像日美汽車貿(mào)易大戰(zhàn)，以后這些國(guó)家的車企逐步改為本地化生產(chǎn)，其出口量降下來就變成了自然的事。像世界汽車銷量第一的日本豐田，去年總銷量 956.7 萬輛，海外產(chǎn)量占到 2/3；銷量第二的德國(guó)大眾，去年總銷量 828.3 萬輛，僅中國(guó)的產(chǎn)銷量就達(dá)到 38%；銷量第三的韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)，去年總銷量 684.8 萬輛，海外產(chǎn)量占到 45%。

我認(rèn)為，衡量一個(gè)國(guó)家是不是汽車強(qiáng)國(guó)，最后要看其自主品牌在全球的總產(chǎn)量與總銷量排名是多少。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們才起步，我們自主品牌剛在國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)取得市場(chǎng)占有率過半的優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)沒有到驕傲的時(shí)候。

中國(guó)汽車大踏步走向世界，是應(yīng)有之事，也是必須之事。一方面，我們通過持續(xù)不斷的努力，已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是抓住百年一遇汽車技術(shù)變革的機(jī)遇，換道超車，有些方面還走在了前頭；另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限。有些專家最近又提出，未來中國(guó)汽車市場(chǎng)銷量將在去年 2700 萬輛的基礎(chǔ)上增至 4000 萬輛甚至更高，他們的理由也很簡(jiǎn)單，中國(guó)汽車保有量將來會(huì)超過 4 億輛，靠更新市場(chǎng)就可以了。

這種為大家樹立信心的愿望是好的，但是沒有看到一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)，中國(guó)老齡化程度越來越快，人口數(shù)量在減少。去年我們國(guó)家 60 歲及以上人口新增 1268 萬人；出生人口 956 萬人，死亡 1041 萬人，人口減少 85 萬，是 61 年來第一次出現(xiàn)人口負(fù)增長(zhǎng)。這樣會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，現(xiàn)在家里有兩三輛車的人，到時(shí)候不一定必然會(huì)更新，留一輛車就夠了。就像家里雙方父母有幾套房的人，按照 "4-2-1" 的結(jié)構(gòu)，下一輩的人還需要這么多的房子嗎？不可能?？傮w上看，房地產(chǎn)行業(yè)的好日子結(jié)束了，汽車這種大宗消費(fèi)品也擺脫不了這個(gè)命運(yùn)！現(xiàn)在汽車市場(chǎng)的繁榮是 " 虛假 " 的繁榮，是結(jié)構(gòu)更新的繁榮，一旦到 2027 年左右新能源汽車對(duì)燃油汽車的滲透基本結(jié)束，再接下來的日子會(huì)更難過！

怎么辦呢？走向海外市場(chǎng)是必然的選擇。而像前面所說，走向海外市場(chǎng)單靠貿(mào)易不會(huì)持久，必須實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，所以我建議，自主品牌從現(xiàn)在開始，要多做在海外建廠的準(zhǔn)備。

怎么做呢？也很好辦，照著當(dāng)初跨國(guó)汽車公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，別人一步步怎么走過來的，我們重新再來一遍。

這需要在充分進(jìn)行政策調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定 " 在他國(guó)、為他國(guó) " 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃、銷售服務(wù)體系規(guī)劃、人才規(guī)劃等等，只有從整體上考慮，照顧各方利益，才有可能成為別人歡迎的對(duì)象。

" 到別人的花園里種菜 "，這是絕大多數(shù)自主品牌的新課題，但它又是要上的一門必修課。現(xiàn)在，是需要我們開始認(rèn)真準(zhǔn)備的時(shí)候了。對(duì)此，我們別無選擇。

愿自主品牌能在這門大課上考出一個(gè)好成績(jī)！

關(guān)鍵詞：