“放在以前，想都不敢想?！闭f(shuō)起水稻種植，百里杜鵑黃泥鄉(xiāng)朝門(mén)村村民游新建感觸頗深，“以前賣(mài)米，要走幾十里山路到鄉(xiāng)場(chǎng)上去賣(mài)，一斤只能賣(mài)3塊左右，還經(jīng)常賣(mài)不出去，自從村里的合作社將大米進(jìn)行統(tǒng)一包裝銷售后，不用出門(mén)也不愁銷路，合作社的收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)還高出不少。”

以前，百里杜鵑管理區(qū)轄區(qū)各村（社區(qū)）黨組織領(lǐng)辦的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體大多采取“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，村集體合作社自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)、群眾參與務(wù)工、利益聯(lián)結(jié)分紅，看似把農(nóng)戶組織起來(lái)了，實(shí)際上還是“各玩各的”，群眾成了“局外人”。

(資料圖)

百里杜鵑管理區(qū)黃泥鄉(xiāng)朝門(mén)村合作社組織群眾收割水稻。資料圖（楊品益　 攝）

為積極發(fā)動(dòng)群眾參與，百里杜鵑管理區(qū)鼓勵(lì)轄區(qū)各村（社區(qū)）黨組織領(lǐng)辦的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體充分發(fā)揮服務(wù)功能，推動(dòng)村黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體的重心由原來(lái)“大包大攬”的“家長(zhǎng)式”管理模式轉(zhuǎn)向“穿針引線”的“保姆式”服務(wù)模式。

“朝門(mén)村氣候濕潤(rùn)，降水和日照充足，適宜水稻種植，但是長(zhǎng)期以來(lái)本村種植主體多為散戶，產(chǎn)量低不說(shuō)，銷路才是大問(wèn)題?！秉S泥鄉(xiāng)朝門(mén)村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任游永彬介紹，近年來(lái)，該村通過(guò)發(fā)揮黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體的服務(wù)功能，由村集體合作社采取統(tǒng)購(gòu)包銷的方式，帶動(dòng)群眾規(guī)模種植生態(tài)大米。2022年種植生態(tài)大米1200余畝，產(chǎn)出大米50余萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)積累38萬(wàn)余元，帶動(dòng)169戶群眾戶均增收4000余元。

百里杜鵑管理區(qū)鵬程街道聯(lián)合社農(nóng)特產(chǎn)品展銷點(diǎn) 資料圖（黃松　 攝）

如何實(shí)現(xiàn)群眾增收和村集體經(jīng)濟(jì)壯大“雙贏”，百里杜鵑各村（社區(qū)）不斷謀劃“試新”，逐漸建立起群眾主產(chǎn)、村級(jí)主供、鄉(xiāng)級(jí)主銷“一條鏈”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成產(chǎn)、供、銷一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)基地示范、簽訂協(xié)議等方式，組織群眾開(kāi)展訂單種植、規(guī)模飼養(yǎng)；村（社區(qū)）集體合作社結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，把工作重心放在組織群眾生產(chǎn)、產(chǎn)品加工和包裝上；各鄉(xiāng)（街道、管理區(qū)）統(tǒng)領(lǐng)建立鄉(xiāng)級(jí)聯(lián)合社、平臺(tái)公司等集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體，創(chuàng)新銷售模式，聚力打通銷售環(huán)節(jié)的“最后一公里”，真正把各村（社區(qū)）組織起來(lái)“抱團(tuán)發(fā)展”。

百里杜鵑金坡鄉(xiāng)煤洞場(chǎng)村臘肉加工廠

隨著群眾主產(chǎn)、村級(jí)主供、鄉(xiāng)級(jí)主銷“一條鏈”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的推廣，越來(lái)越多的“服務(wù)型”集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體不斷涌現(xiàn)。在黃泥鄉(xiāng)小坡村和金坡鄉(xiāng)煤洞場(chǎng)村，村黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過(guò)建設(shè)臘肉加工廠，向群眾認(rèn)購(gòu)出欄生豬，再進(jìn)行統(tǒng)一宰殺、加工、包裝和銷售。2022年實(shí)現(xiàn)銷售額30萬(wàn)余元、村集體經(jīng)濟(jì)增加6萬(wàn)余元，帶動(dòng)60余戶群眾戶均增收4000元以上；鵬程街道合作聯(lián)社搭建起農(nóng)戶和顧客“直通車”，通過(guò)顧客點(diǎn)單認(rèn)購(gòu)方式，將轄區(qū)群眾加工的冬蓀、天麻、臘排、豆干等農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行銷售，2023年以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售額3.5萬(wàn)元、凈利潤(rùn)1.2萬(wàn)元。

百里杜鵑管理區(qū)普底鄉(xiāng)平臺(tái)公司工作人員為購(gòu)買(mǎi)農(nóng)特產(chǎn)品的顧客“送貨上門(mén)”。 資料圖（劉雨莎攝）

單靠線下銷售的“單打獨(dú)斗”難以打開(kāi)市場(chǎng)銷路，百里杜鵑把目光瞄向了“互聯(lián)網(wǎng)+”直播銷售，借助抖音、快手等新媒體平臺(tái)，以“線下+線上”的銷售模式多渠道提升農(nóng)特產(chǎn)品銷售量。

“我們鄉(xiāng)級(jí)平臺(tái)公司通過(guò)采取線下實(shí)體店和線上‘短視頻+網(wǎng)絡(luò)直播’的銷售方式，幫助各村（社區(qū)）銷售農(nóng)特產(chǎn)品，不過(guò)短短幾個(gè)月，取得的成果十分喜人?！睆慕佑|“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售到現(xiàn)在，百里杜鵑花間普底生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)高虎感觸頗深。

2022年7月至今，普底鄉(xiāng)通過(guò)借助新媒體平臺(tái)的聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)特產(chǎn)品銷售額達(dá)250萬(wàn)余元、純利潤(rùn)30萬(wàn)余元，帶動(dòng)該鄉(xiāng)各村增加經(jīng)營(yíng)性收入50萬(wàn)余元，組織群眾規(guī)?；B(yǎng)殖生豬、黃牛300余頭，帶動(dòng)128戶群眾戶均增收8000余元。

除此之外，為解決集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體電商人才短缺的問(wèn)題，百里杜鵑通過(guò)積極整合全區(qū)人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”技能培訓(xùn)。去年以來(lái)，共舉辦抖音直播、短視頻制作、電子商務(wù)等專業(yè)技能培訓(xùn)2期，培訓(xùn)人員64人，初步建立了一支既懂線上經(jīng)營(yíng)、又懂線下銷售的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，有效助推黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體向好向優(yōu)發(fā)展。

監(jiān)制：李　 　華

審核：萬(wàn)　 　靜

編輯：汪　 　沙

通訊員：汪子人

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