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微博苦覓“第二春”

當前位置:金融情報局網(wǎng)_中國金融門戶網(wǎng)站 讓金融財經(jīng)離的更近>資訊 > 頭條 > 正文  2023-08-30 06:24:58 來源:ZAKER財經(jīng)
作者:文燁豪,編輯:吳先之,題圖來自:視覺中國

8 月 24 日,微博發(fā)布 2023 年第二季度財報。


(相關資料圖)

財報顯示,微博第二季度營收 4.402 億美元,同比下滑 2%;非公認會計準則歸屬于微博股東的凈利潤為 1.264 億美元,同比增長 15.2%。

作為互聯(lián)網(wǎng)陣營中高舉降本大旗的一員,微博在緊縮營銷、行政和研發(fā)預算的背景下,2023 年第二季度的成本和費用同比下降 11%。得益于此,微博上半年凈利潤同比扭虧。

只是,成本削減在眼下或許是一劑解藥,但年事漸長的微博而言,能否煥發(fā)出新的生命力,才是下一階段的關鍵議題。

用戶向上,價值向下

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老牌玩家,已然走過十余載的微博,一直試圖通過用戶增長數(shù)據(jù),證明自己仍然年輕。

在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸褪去的當下,微博用戶數(shù)的持續(xù)增長,更顯珍貴。財報顯示,2023 年第二季度,微博的月活躍用戶達到了 5.99 億,同比增加 1700 萬;日活躍用戶達到了 2.58 億,同比增加 500 萬。

然而,此番用戶增長,對微博突破商業(yè)化瓶頸、攫取增量所帶來的效果卻極為有限。

首先,微博現(xiàn)階段作為國內(nèi)頭部內(nèi)容社區(qū),長期扮演著資訊中心及輿論場的角色。基于此,其一方面能夠吞下每年互聯(lián)網(wǎng)自然流入的新鮮血液,亦能通過虹吸效應撬動用戶增長。

只是,用戶數(shù)量的自然增長,并不意味著更多流量涌向微博。相反,隨著短視頻賽道崛起,用戶的注意力逐漸被更為多樣化、娛樂性更強的短視頻平臺所吸引。在此背景下,曾身處互聯(lián)網(wǎng)流量中心的微博,逐漸被邊緣化,用戶也從過去刷一天微博,轉(zhuǎn)變?yōu)榱水斚虏恢X間刷一天短視頻。

QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示,截至 2023 年 5 月,抖音、快手月人均使用時長分別為 36.6 小時、23.3 小時,相比之下,微博僅有 10.9 小時。

盡管微博在財報中表示,基于大環(huán)境進一步復蘇、熱門劇集和大片的集中上映以及熱點、文娛和消費垂直領域運營效率的加強,二季度微博用戶活躍度有所提升。但從 QuestMobile 數(shù)據(jù)來看,微博月人均使用時長 14.1% 的同比增長,亦落后同為內(nèi)容社區(qū)的小紅書與知乎。

縱觀過去幾年微博的步調(diào),深知無法對抗短視頻化趨勢的微博,最終選擇了加入。為此,微博過去幾年連續(xù)祭出了秒拍、小咖秀、一直播等手牌。秒拍同微博的合作并不理想;小咖秀、一直播則撞上了千播大戰(zhàn),最后慘烈收場,而微博自己也錯過了重塑自身、向上升維的最佳機會。

當下,以抖音、快手系為代表的頭部短視頻玩家,壟斷了賽道內(nèi)絕大多數(shù)流量且流量仍保持著增長,這意味著微博再想發(fā)力,亦將很難在短視頻領域有所作為——虹吸其他內(nèi)容社區(qū)的微博,最終也被短視頻所降維打擊,淪為被虹吸的對象。

另一方面,盡管用戶數(shù)量持續(xù)增長,但絕大多數(shù)微博用戶是典型的 " 無價值用戶 ",付費意愿極低,更多是在平臺內(nèi)充當著 " 氣氛組 " 作用,造就了微博極高的粉絲 " 通脹指數(shù) "。

一位微博大 V 告訴光子星球,微博最近經(jīng)常透過 " 興趣推薦 " 為其主動漲粉。只是,微博粉絲數(shù)往往同流量不掛鉤,縱使其有著數(shù)十萬粉絲,但每條內(nèi)容的互動、討論度甚至不及粉絲數(shù)僅有五位數(shù)的小紅書賬號,難以變現(xiàn)。

換言之,微博同 B 站有著同樣的商業(yè)化心病,縱使用戶數(shù)量在增加,但受限于平臺語境,商業(yè)化氛圍卻并未因此得到改善。

商業(yè)化 " 疲勞 "

一直以來,增值服務與廣告及營銷業(yè)務都是微博最重要的營收來源。

財報顯示,微博第二季度廣告及營銷營收 3.857 億美元,同比持平;增值服務營收 5460 萬美元,同比下滑 16%。經(jīng)過多年演變,增值業(yè)務并沒能同廣告一道成為微博的兩大營收支柱,營收仍依賴于廣告業(yè)務。

通過這些年在商業(yè)化建設層面的努力,微博已逐漸擺脫了對阿里的依賴,可惜在線廣告終究是一門靠天吃飯的業(yè)務。當外部環(huán)境趨于復雜,微博商業(yè)模式的復雜性和挑戰(zhàn)性也日益顯現(xiàn)。

過去一段時間,互聯(lián)網(wǎng)紅利的褪去疊加 " 黑天鵝 ",巨大的不確定性使許多品牌縮減了廣告支出,營銷行業(yè)亦陷入了低迷。在此背景下,微博廣告及營銷營收一度承壓。

數(shù)據(jù)顯示,2023 年第二季度騰訊、百度、快手等互聯(lián)網(wǎng)玩家廣告業(yè)務營收同比增長顯著,即便是商業(yè)化屢被詬病的 B 站,廣告收入亦實現(xiàn)了 36% 的同比增長。相比其他玩家廣告業(yè)務的 " 復蘇 ",廣告業(yè)務營收持平的微博,頗有一絲不進則退的意味。

問題的關鍵在于,微博自身商業(yè)化氛圍的減弱。

以美妝廣告為例,充斥著大量美妝博主、網(wǎng)紅的微博,很長一段時間內(nèi)都是品牌營銷的戰(zhàn)略要地。然而隨著營銷行業(yè)評估維度轉(zhuǎn)向 ROI,品牌亦更傾向于轉(zhuǎn)化向電商廣告,偏向于品牌建立廣告的微博自然被卷入不利地位。

根據(jù) QuestMobile 數(shù)據(jù),2023 年上半年,美妝品類廣告投放結構里,微博份額占比并不突出,除蘭蔻等極個別品牌,多數(shù)品牌已將投放重心遷移至抖音、小紅書等渠道。

而商業(yè)化氛圍減弱,帶走的并不只有廣告主,還有微博引以為傲的頭部用戶。

尤其是在短視頻賽道崛起后,大量曾經(jīng)的微博網(wǎng)紅轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音,并取得了更好的發(fā)展——于微博大 V、網(wǎng)紅而言,將發(fā)展重心遷移至抖音、小紅書等變現(xiàn)效率更高的平臺乃人之常情,對微博而言,頭部的叛逃對本就嚴峻的商業(yè)化生態(tài)而言更是雪上加霜。

對此,微博這些年亦在不斷出招,從 2020 年投資洋碼頭發(fā)力電商,到推出電商號,再到去年注冊 " 微博電商 "" 微博小店 " 商標,最后落到今年推出的微電商戰(zhàn)略,微博一直在尋求電商領域的突破。

但或許是因為背負著 " 不能背刺阿里 " 的壓力,亦或是自身電商推進不夠堅決,微博始終未能找到電商的 " 根 ";近期發(fā)布的微電商戰(zhàn)略,亦是同阿里、微賣等第三方平臺合作的產(chǎn)物。

對體量龐大的微博而言,整個商業(yè)化生態(tài)盤過于沉重,無法顛覆,因此電商承載著其重塑商業(yè)化生態(tài)的使命。可隨著其過往在電商領域的多番嘗試未能跑出正向循環(huán),微博只能將希望轉(zhuǎn)向再造一個 " 微博 "。

被用戶稱為國產(chǎn) Ins 的綠洲,便是其中一大代表。彼時的微博,為了推廣綠洲可謂傾盡流量,聯(lián)合大量明星、大 V,活生生將微博塑造為了綠洲的引流場。

在微博的重點照顧下,綠洲一經(jīng)開放便涌入了大量用戶,只可惜積極的態(tài)勢并未延續(xù)——當下," 綠洲 " 已然變?yōu)榱?" 荒漠 "。而后,從 "Hobby" 到 " 星球 ",微博再造流量場的腳步并未停止,但預期中的 " 新微博 " 卻遲遲沒能誕生。

電商受阻," 再造微博 " 擱淺,意味著微博的改善商業(yè)化氛圍的出路正一條條被堵死。

急于 " 自救 "

除端出微電商戰(zhàn)略外,微博亦在諸多領域展開了自救。

一方面,微博繼 2022 年推出社交會員(SVIP)之后,再度推出了面向創(chuàng)作者的經(jīng)營會員(VVIP),試圖撬動不斷下滑的增值服務營收。

據(jù)微博官方表示,VVIP 主要服務于有一定粉絲規(guī)模,希望進一步提升賬號影響力或者想獲得商業(yè)收益的用戶。其主要權益則包括使用變現(xiàn)工具,例如微博小店、V+、廣告共享計劃;以及群發(fā)消息、定時發(fā)博、抽獎等漲粉和經(jīng)營效率工具。

如果說,VIP 與 SVIP 還算是 " 你情我愿 ",那么 VVIP 無疑帶有一絲 " 綁架 " 色彩——創(chuàng)作者想要更好地在微博生存下去,VVIP 幾乎成為了必選項。微博,似乎有點著急。

為了不觸怒平臺創(chuàng)作生態(tài),微博亦表示將向部分高影響力創(chuàng)作者贈送 VVIP,但同 VVIP 相關的微博還是遭到了用戶的口誅筆伐。

另一方面,未能再造 " 微博 " 的微博,只能退而求其次,將重點放在了小修小補上。

為此,微博加大了對重點垂直領域的投入,試圖通過做深內(nèi)容,吸引更多廣告主。以其今年下半年舉行的 " 手機影像年 " 為例,其本質(zhì)就是通過舉辦手機攝影比賽,吸引更多手機賽道廣告主。

財報顯示,第二季度,微博汽車、數(shù)碼、游戲、電競等垂直領域流量均實現(xiàn)了同比增長,這在一定程度上改善了承壓的廣告業(yè)務,來自汽車行業(yè)的廣告便實現(xiàn)了同比雙位數(shù)的增幅。

在流量已被短視頻收束的當下,發(fā)力垂直領域所帶來的積極效果能持續(xù)多久,仍是未知數(shù);備受指責的 VVIP 能否撬動增值服務增長,亦須時間觀察。而即便最終都能跑通,但二者均很難成為支起微博未來營收的飛輪。

在此背景下,微博在一系列試錯之后端出的微電商戰(zhàn)略能否扎根,對想要重塑自身的微博而言相當關鍵。

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