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第三屆郎酒莊園會(huì)員節(jié)今日舉行。郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林表示，公司要實(shí)事求是，化繁為簡(jiǎn)，“作為企業(yè)，絕不能搞‘飄’的東西，實(shí)事求是才能夠成長(zhǎng)”。

“過(guò)去幾年，我們?cè)谧鍪袌?chǎng)的時(shí)候，總部要求填（表），下面都亂報(bào)，公司最后一塌糊涂”，汪俊林自曝家短，“我們實(shí)事求是做，困難就是困難，這樣做反而使我們解決了很多問(wèn)題”。

他還強(qiáng)調(diào)，要敬畏規(guī)律、敬畏常識(shí)、敬畏自然、敬畏法規(guī)?！耙?guī)律是很重要的，前幾年做市場(chǎng)的時(shí)候，我們違背規(guī)律，總想一夜之間成長(zhǎng)起來(lái)，吃了很多苦頭。2011年過(guò)100億后，我們總想跑得更快，雖然2012年我們達(dá)到了120億，但品質(zhì)和隊(duì)伍出了問(wèn)題，到了2013年、2014年，我們又倒退到40億，后來(lái)，我們敬畏了規(guī)律、敬畏了常識(shí)、敬畏了自然、敬畏了法規(guī)，又重新回到200億”，汪俊林回憶說(shuō)，這些教訓(xùn)是郎酒在未來(lái)十年走得更穩(wěn)、更好的非常好的經(jīng)驗(yàn)和寶貝，走過(guò)的彎路是企業(yè)最重要的財(cái)富。

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