6月28日，投融界品牌活動在專業(yè)的服務(wù)、累積的經(jīng)驗(yàn)中登上新的“高峰”，成功舉辦第700期創(chuàng)投對接微路演。

每一次從量變到質(zhì)變的飛躍，是投融人在重復(fù)和創(chuàng)新之間循環(huán)往復(fù)的打磨。

第700期創(chuàng)投對接微路演亦是如此，與以往微路演相似，本次活動以“一對二”，即一家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對接兩家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的形式開展，為創(chuàng)投雙方提供對口、高效的創(chuàng)投對接服務(wù)。

(資料圖片)

（第700期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）

紫越程投資、磐合資本、崟祥資產(chǎn)、南虹資本、蜜巢科技等多家知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的嘉賓，與連鎖中醫(yī)診所發(fā)展項(xiàng)目、中藥材加工項(xiàng)目、共享閱讀項(xiàng)目等來自各行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，紛紛走進(jìn)路演間。

“我們項(xiàng)目致力于打造以服飾為載體、傳承非遺技藝的民族品牌，產(chǎn)品以整合紡織類技藝為主，目標(biāo)為中高端市場，現(xiàn)階段已完成整合，計劃分階段量化向市場投放?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人王總在會議室內(nèi)向創(chuàng)投機(jī)構(gòu)嘉賓介紹道。

這個集創(chuàng)意設(shè)計、工藝開發(fā)、手工制作、技術(shù)指導(dǎo)、市場化服務(wù)為一體的綜合性公司，凝聚了王總26年的“心血”，基于非遺技藝的傳承，用開放性模式，打造核心競爭力。

（第700期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）

在微路演自我闡述的環(huán)節(jié)中，自帶文藝氣場的王總坐在長桌的一邊，緩緩道來項(xiàng)目的背景、家族的傳承、目前的發(fā)展以及項(xiàng)目的愿景和規(guī)劃，為在座的每一個人拉開一副創(chuàng)業(yè)畫卷。

蜜巢科技的?？偂⒖儍?yōu)投資的陳總一邊認(rèn)真傾聽王總的敘述，一邊快速記錄重要信息，還不時提出疑問：“現(xiàn)在的團(tuán)隊有多少人？”

王總詳細(xì)解答：“前期主要用于研發(fā)，用工比較單一，在管理方面有十幾個人，品牌建設(shè)還沒有做，項(xiàng)目的重點(diǎn)主要還是在于工藝?！?

（第700期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）

一問一答之間，彼此已初步了解的創(chuàng)投雙方有了更加高效的溝通。而此時，協(xié)助會議的投融界主持人記錄的會議紀(jì)要，則為雙方有效的復(fù)盤提供了可能。

投融界的專業(yè)服務(wù)存在于每一個這樣微小的細(xì)節(jié)當(dāng)中，發(fā)展于每一次微路演活動的回顧和創(chuàng)新之中。

從促進(jìn)雙方的順利接洽到提供會前、會后的鏈條式服務(wù)，從單純的線下會面到如今“線上+線下”協(xié)同的路演方式，伴隨著活動期數(shù)的增長，微路演成長為更專業(yè)、更創(chuàng)新的品牌活動。

（第700期創(chuàng)投對接微路演活動現(xiàn)場）

回到這次不同以往的落腳點(diǎn)，在以王總為代表的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)嘉賓順利接洽之時，投融界實(shí)現(xiàn)了從600期到700期的飛躍。

這個過程中，諸多創(chuàng)業(yè)人如王總一樣，通過微路演的活動，向創(chuàng)投機(jī)構(gòu)展示自己的項(xiàng)目，爭取合作的伙伴，而投融界在不斷的攀登中，用更專業(yè)的服務(wù)“守護(hù)”為夢想拼搏的創(chuàng)業(yè)者。

下一個里程，也期待與更多創(chuàng)業(yè)人攜手同行。

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