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“在今年的全市項目攻堅暨產(chǎn)業(yè)強市大會上，市委書記馬明龍強調(diào)，全市上下要久久為功發(fā)力產(chǎn)業(yè)強市‘一號戰(zhàn)略’，以攻堅之勢、聚攻堅之力、打攻堅之仗，扎實推動項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)提升?！苯眨薪煌óa(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長郜益農(nóng)接受記者采訪時表示，對于處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的市屬產(chǎn)業(yè)集團，要以眺望“最高峰”的眼界、勇闖“無人區(qū)”的銳氣、戰(zhàn)勝“不可能”的韌勁，勇扛發(fā)展之責，激發(fā)奮進之志，凝聚前行之力，更加主動融入產(chǎn)業(yè)強市“一號戰(zhàn)略”的浪潮中去，確保圓滿完成各項攻堅任務(wù)，在全市高質(zhì)量發(fā)展中奮勇爭先。

作為龍頭產(chǎn)業(yè)的交通基礎(chǔ)設(shè)施板塊，去年，穩(wěn)經(jīng)營、提質(zhì)效，成績喜人，數(shù)據(jù)亮眼：實現(xiàn)營收總額16.35億元，開發(fā)指標突破48億元，超額完成全年目標任務(wù)的235%，單體項目突破10億元，多項指標均為歷年之最，并成功獲得交通部建設(shè)市場信用AA最高等級。這是交通產(chǎn)業(yè)集團對產(chǎn)業(yè)強市“一號戰(zhàn)略”的積極回應(yīng)，也是集團在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的信心提振，更是集團持續(xù)做強主業(yè)、凸顯優(yōu)勢的一個縮影。

面對新階段，適應(yīng)新形勢。今年，交通產(chǎn)業(yè)集團進一步明晰發(fā)展目標和路徑，明確主要精力向項目集中、工作重心向項目集聚，確立今年為“項目建設(shè)提速年”，努力在項目攻堅、改革轉(zhuǎn)型等方面走在前列。

聚焦交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，今年，將重點圍繞片區(qū)開發(fā)、城市運營、智慧交通、現(xiàn)代物貿(mào)、港口物流、創(chuàng)投金控6個主營板塊全面構(gòu)建的“1＋6”發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動重點產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴量增效。同時，抓好片區(qū)開發(fā)、智慧交通、城市運營三大板塊9個產(chǎn)業(yè)項目的推進，以產(chǎn)業(yè)引擎來激發(fā)改革轉(zhuǎn)型新動能，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。近兩年來，交通產(chǎn)業(yè)集團對外把握市場機遇，對內(nèi)降本增效，謀求高質(zhì)量發(fā)展的突破口，取得顯著成效。在此基礎(chǔ)上，今年，集團進一步搶抓國家對基建加大投資的政策風口，做實312國道改擴建“家門口”工程，努力增加本地市場份額，爭取獲得鎮(zhèn)江交通基礎(chǔ)設(shè)施代建項目；積極謀劃參與鎮(zhèn)揚過江二通道的施工建設(shè)中，全力參與收費高速公路項目。

深耕外部市場，有序推進已中標的40余個省內(nèi)外項目建設(shè)，以更大力度搶項目、爭項目、抓效益，有力反哺交通基礎(chǔ)設(shè)施板塊發(fā)展。

銀信金融產(chǎn)業(yè)園項目和國網(wǎng)鎮(zhèn)江能源互聯(lián)網(wǎng)科創(chuàng)服務(wù)中心項目前期落戶官塘創(chuàng)新社區(qū)，走出了一條提升土地利用“含金量”的高效路徑。借此機會，交通產(chǎn)業(yè)集團乘勢而上、滿弓勁發(fā)，計劃推動銀信金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)園實質(zhì)化開發(fā)建設(shè)，并深化與建行、中行的業(yè)務(wù)合作，同步拓展本地政企檔案保管業(yè)務(wù)，使其成為全市金融、政企檔案及金融服務(wù)行業(yè)的集聚中心；國網(wǎng)鎮(zhèn)江能源互聯(lián)網(wǎng)科創(chuàng)服務(wù)中心將完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)運維等配套功能，力爭2024年6月竣工。

創(chuàng)新引領(lǐng)，全力以赴加快產(chǎn)業(yè)提檔升級。今年，交通產(chǎn)業(yè)集團積極謀劃主城區(qū)4.7萬盞路燈的節(jié)能改造，按照城市道路照明設(shè)計標準和規(guī)范，利用原有燈桿，采用低耗能的LED燈對高壓鈉燈進行全面的等效置換，并加裝5G通訊技術(shù)控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)對城市每盞路燈的實時連接、遠程調(diào)光、故障自動報警等數(shù)十項智慧功能，助力鎮(zhèn)江市綠色、低碳、數(shù)字化城市建設(shè)。

目標已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于落實。為保證項目的有序推進，交通產(chǎn)業(yè)集團專門制定了重點項目建設(shè)工作機制。明確集團領(lǐng)導項目領(lǐng)銜制，并成立集團重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組，變“各自干”為“協(xié)同干”，全力確保真正匯聚起推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的大合力。采取“一項目一考核”的掛圖作戰(zhàn)模式，實行重大項目“周監(jiān)測、月調(diào)度、季盤點”，發(fā)布“紅黑榜”，加大“晾曬”力度，推動項目“周周有新進展、月月有新變化”。（記者 朱浩 通訊員 顧雨薇）

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