1、目標管理的最基本原則是最重要的事情應該最優(yōu)先去做。

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2、目標管理方法依據我現在做的，使我更接近目標 的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。

3、 它包括以下內容：一、制定目標二、制定計劃一個領 導和一個隨從的最大不同是：領導會仔細地計劃其努力的步驟；他會自動積極進取，不用別人叮嚀。

4、一個人如果沒有制定工作計劃的能力，他就沒有資格當一個決策者。

5、計劃，應 該有長遠計劃和短期具體的計劃。

6、三、劃分工作a. 重 要又緊急。

7、這些事情比任何事情都要優(yōu)先，是必須立刻去做或在近期內要做好的工作。

8、b. 重要但不緊急。

9、我們工作之中，大多數真正重要的事情都不是急的，可以 現在或稍后再做。

10、實際上我們卻往往把這些事情無休止地拖延下去。

11、對這類 工作的注意程度，可以分辨出一個人辦事有沒有效率。

12、所 以我們要注意把這類工作列入優(yōu)先的行列之中。

13、c. 緊急但不重要。

14、這一 類是表面上看起來需要立刻采取行動的事情，但客觀而冷靜地分析一下，我們就可以把它們列入次優(yōu)先工作中去。

15、d. 繁忙。

16、很多工作只有一點用，既不緊急也不重要，而我們卻常常在做重要 的事情前先做它們，這是本末倒置。

17、因為這些事情會讓你分心，它們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有借口把重要的工作向 后拖延。

18、這是許多能力不夠而又身居高位的人的最大弱點。

19、e. 浪費時間 。

20、是不是浪費時間，每個人都有不同的看法。

21、但工作效率低肯定是浪費時間。

22、四、巴萊多定律定律中指出在任何一組東 西中，最重要的只占其中一小部分約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

23、以這條定律分析，在討論會中，20% 的人通常發(fā)表80%的談話；在銷售公司里，20%的推銷員帶回80%的新生意等等。

24、我們在面對一大堆紛繁復雜的工作時，難免心存畏懼。

25、 有的人工作還沒開始就泄氣了，也有的人先做容易的，結果永遠也完成不了最困難的。

26、這時，你運用二八定律，從中找出兩三項最重 要的，合理分配時間集中精力完成。

27、那么，就在你選擇的兩三項事情完成之后，你將獲得成功。

28、五、定下 期限派給自己或別人的任務，必須要有期限，沒有期限就永遠完成不了。

29、 定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。

30、尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。

31、定期限是在實踐中最有效的方法之 一。

32、六、追蹤查詢當你把工作布置給別人做，他們卻沒有做好時，原因往往是你沒有建立一套追 蹤查詢的制度。

33、如果有，你布置的工作就一定會得到優(yōu)先處理。

34、假如公司經理們能堅持運用上述目標管理的原則來處理工作，那么他 必將超脫于瑣碎事務性工作之外，運籌帷幄、游刃有余。

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