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西寧公交集團堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效為著力點，夯基固本、守正創(chuàng)新，聚焦“雙轉(zhuǎn)化”，聚力“雙融合”，積極探索“四個融合”黨建經(jīng)營一體化運行模式，推動企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

堅持“體系融合”，構(gòu)建互通聯(lián)動的治理體系

西寧公交集團黨委加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持兩個“一以貫之”，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，明確黨建工作和經(jīng)營工作同頻共振聯(lián)合推進，嚴格落實黨建工作責任制，落實黨委委員包聯(lián)督導(dǎo)機制，建立完善基層黨組織“兩清單、一辦法”，橫向分工，縱向分解，建立“隨機查、定時查”監(jiān)督模式，夯實基層黨建“最后一公里”。

堅持“制度融合”，打造注重實效的制度體系

制定“雙向”考核制度，以雙向促進為導(dǎo)向，算“經(jīng)濟賬”與算“政治賬”相結(jié)合，推進嚴密高效黨組織優(yōu)勢和精干高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式融為一體。探索基層支部書記監(jiān)督管理有效途徑，強化日常監(jiān)督，量化考核標準，建立基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子反向測評機制。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過訪談、材料檢查、現(xiàn)場核查等形式，落實監(jiān)管責任，跟蹤問題整改，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營工作齊抓共管。

堅持“組織融合”，錘造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘

按照“應(yīng)建必建”原則，堅持“支部建在車隊上”，實現(xiàn)黨組織100% 全覆蓋。通過競聘上崗?fù)苿狱h管人才和科學(xué)選人用人有機融合，形成能上能下動態(tài)機制，將人才“引、育、用、留”融入企業(yè)發(fā)展。鞏固深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)“組織體系建設(shè)三年行動”成果和以評促建活動成效，著力推進18項重點工作內(nèi)容落實，打造“黨旗引領(lǐng)爭當先鋒”等31個具有行業(yè)特色黨建品牌，推動黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。

堅持“幫帶融合”，歷練素質(zhì)優(yōu)良的模范先鋒

圍繞企業(yè)中心工作，將黨建聯(lián)建共建、互促互進的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為共建各方的發(fā)展優(yōu)勢，開展“金點子”“好主意”征集活動，鼓勵黨員職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。突出建載體、鼓干勁、搭平臺，“點線面”打造黨員先鋒隊、示范崗和責任區(qū)，廣泛開展“身邊的榜樣”選樹評比活動，用身邊人身邊事教育引導(dǎo)干部職工。積極探索“雙培養(yǎng)”工作模式，建立“一對一”“多對一”黨員幫扶機制，成立“楊春亮工作室”“張福生工作室”，通過先進帶后進、黨員帶群眾的形式，形成人人學(xué)先進、比奉獻、創(chuàng)業(yè)績的濃厚氛圍。

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