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作為制造型企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者高管，您肯定希望企業(yè)能取得在產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位，為此，您可曾對以下問題進(jìn)行深思熟慮？

1. 我應(yīng)該選擇從事哪些業(yè)務(wù)活動？

2. 合作伙伴能提供我哪些資源和能力的互補？

3. 我為這個產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了哪些核心價值？并收獲了哪些價值？

4. 合作伙伴是否獲得了他們想要的價值？

5. 我是否可以在產(chǎn)業(yè)鏈上下游獲取更大的競爭優(yōu)勢？

6. 在我所處的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前發(fā)展階段，我掌控的價值是否還具有競爭優(yōu)勢？是否會發(fā)生價值轉(zhuǎn)移？

7. 我能否進(jìn)入鄰近產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大競爭優(yōu)勢？

若您正在思考這些問題，那么我們有一個不可錯過的建議。今天，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一篇精心編寫的文章，它將揭示如何在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中取勝的關(guān)鍵。

這篇文章基于許戰(zhàn)海咨詢鏈主品牌研究中心2019-2023年間對全球制造型企業(yè)的深度研究，深度解析了50個制造型企業(yè)的成功案例和失敗教訓(xùn)，總結(jié)出了制造型企業(yè)贏得產(chǎn)業(yè)鏈競爭的核心方法。

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