公司：中國水利電力物資集團有限公司

(資料圖片僅供參考)

作者：郭瑩

6月13日，正值主題教育開展期間，物資公司召開河北項目部轉隸交接會議，河北項目部正式由天津公司轉隸招標公司，該項目部業(yè)務和管理權分離、業(yè)務量“吃不飽”、人均創(chuàng)效能力不足的多年遺留問題得到了徹底解決。

自主題教育開展以來，物資公司黨委圍繞集團公司“商貿物流產業(yè)”高質量發(fā)展主題,深入思考“高質量發(fā)展”的內涵要義，真正搞清楚“怎樣發(fā)展高質量”“實現(xiàn)什么樣的高質量”等問題，主動問計于職工，摸排了所屬16家企業(yè)需要協(xié)調解決的發(fā)展問題。

公司所屬天津公司河北項目部，業(yè)務和管理權分離，導致業(yè)務量“吃不飽”，人均創(chuàng)效能力不足，嚴重影響職工工作積極性和企業(yè)高質量發(fā)展的12個長期沒有解決的問題被職工群眾集中反映了上來。物資公司黨委高度重視，將這批集中矛盾列為了主題教育調查研究重點突破的難題。

要看清事情的真實面貌，掌握事情的來龍去脈，就要沉到一線，走到職工身邊。物資公司黨委書記、董事長、總經理陳智針對河北項目部現(xiàn)狀，直接將主題教育調查研究首站定在了河北項目部，第一時間深入一線進行解剖麻雀式調研，了解真實情況，詳細聽取一線職工意見建議，并向職工們明確表態(tài)要在第一批主題教育期間徹底解決該問題。

“沒有想到物資公司領導會特別關注到我們一個小項目部的發(fā)展問題，沒有想到領導會直接來到項目部傾聽我們的意見建議。我和項目部的同事一定堅定信心，堅決跟著公司黨委推進企業(yè)高質量發(fā)展，為開創(chuàng)商貿物流產業(yè)發(fā)展新局面貢獻我們河北項目部的力量?！焙颖表椖坎柯毠り悓幵谡{研會上表達著自己的決心和干勁兒。

做工作的根本目的在于解決問題。調研結束后，陳智同志第一時間組織相關部門召開研究解決協(xié)調會，梳理解決問題的矛盾點，安排由運營管理部和人力資源部對合理劃分京津冀區(qū)域的采購業(yè)務，平衡好工作量和人力資源分配開展研究。隨后業(yè)務運營部與被服務單位多次溝通，聽取被服務單位的訴求。

理念一變天地寬。為真正實現(xiàn)河北項目部管理順暢、架構合理，責、權、利對等統(tǒng)一，物資公司打破企業(yè)常規(guī)架構，決定將河北項目部從原來的區(qū)域公司管理轉隸至業(yè)務專業(yè)公司管理。由招標公司負責承接河北區(qū)域的二、三級采購工作及河北項目部承擔的區(qū)域配送、長協(xié)管家、市場開發(fā)等職責，成功理順了河北項目部管理關系，優(yōu)化了物資集團二三級采購資源配置，提升了采購服務質量和效率，更增強了職工隊伍穩(wěn)定性和歸屬感。轉隸后，河北項目部將按照招標公司業(yè)務范圍劃分，從原來只負責集團系統(tǒng)內5家電廠的三級采購業(yè)務增加至9家，業(yè)務增量、人均創(chuàng)效接近翻番，直接提升了項目部的盈利能力。

“太高興了，太高興了！困擾著項目部的老大難問題在物資公司黨委的調查研究后得以徹底解決，作為項目部的負責人，我將不負領導的期望，帶領項目部的職工擼起袖子加油干！”河北項目部負責人韓立軍在參加完轉隸會后激動地說。

目前，物資集團主題教育調查研究成效顯著，該公司黨委立項調研的6個主題教育課題正在持續(xù)推進，職工們提出的12個問題已經出具解決方案，將陸續(xù)得到解決。所屬16家單位黨組織領導班子共牽頭79個調研課題，截至目前已完成實地調研走訪140次，發(fā)現(xiàn)問題56項，整改解決完成11項。

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