中國風(fēng)險導(dǎo)向償付能力體系以下簡稱“償二代風(fēng)險管理體系不僅是計量和評估保險公司各項風(fēng)險的準(zhǔn)則，同時也為保險公司提供了一套完整的現(xiàn)代化風(fēng)險管理框架和體系。準(zhǔn)確把握償二代風(fēng)險管理體系特點并在保險公司有效應(yīng)用，有助于保險公司建立自身風(fēng)險管理框架，完善內(nèi)部流程，強化風(fēng)險意識，促進業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。

償二代風(fēng)險管理體系主要特征主要有以下幾方面：一是以“三支柱”為框架，突出“風(fēng)險導(dǎo)向”。償二代風(fēng)險管理體系以定量資本需求、定性監(jiān)管需求和市場約束機制“三支柱”為框架，對量化風(fēng)險、難以量化風(fēng)險和難以監(jiān)管風(fēng)險進行管理。量化風(fēng)險和非量化風(fēng)險的綜合運用評價，充分體現(xiàn)了對保險公司從規(guī)模發(fā)展向風(fēng)險管理的引導(dǎo)，更加突出“風(fēng)險導(dǎo)向”的監(jiān)管理念和發(fā)展思路。

二是量化風(fēng)險計量中賦予差異化特征系數(shù)。償二代量化風(fēng)險計量中，根據(jù)各保險公司自身經(jīng)營情況，如各公司各險種綜合成本率不同，賦予差異化的特征系數(shù)。業(yè)務(wù)風(fēng)險特征的分類計量有利于準(zhǔn)確把握不同保險公司的風(fēng)險特征和集中度，引導(dǎo)保險公司合理分配資源，把控保險主業(yè)重點風(fēng)險領(lǐng)域。

三是首次引入對難以量化風(fēng)險的管理和考核。償二代風(fēng)險管理體系增加了對于保險公司難以量化但又在經(jīng)營發(fā)展中至關(guān)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險(量化和非量化結(jié)合)等綜合評級。其核心意義在于，除了定量風(fēng)險計量外，對保險公司治理結(jié)構(gòu)、組織框架、內(nèi)部控制等風(fēng)險管理的核心因素進行指導(dǎo)和管理，明確將相關(guān)風(fēng)險納入到保險公司的風(fēng)險偏好和日常經(jīng)營中，自上而下，層層傳導(dǎo)，真正發(fā)揮風(fēng)險管理的作用。

償二代風(fēng)險管理體系在保險公司的應(yīng)用現(xiàn)狀有以下特點：一是公司治理體系及風(fēng)險管理框架不健全。目前，多數(shù)保險公司的風(fēng)險管理仍停留在風(fēng)險管理部門和部分關(guān)鍵風(fēng)險責(zé)任部門，自上而下的風(fēng)險管理意識和職責(zé)落實仍較為遲緩，公司治理體系及風(fēng)險管理框架還不夠健全，公司整體的風(fēng)險意識、風(fēng)險管理體系建設(shè)、風(fēng)險考核評價等仍未達到償二代風(fēng)險監(jiān)管要求。

二是專業(yè)風(fēng)控人才稀缺，風(fēng)險管控嵌入業(yè)務(wù)難度較大。償二代風(fēng)險管理體系實施后，對于第二支柱的難以量化風(fēng)險管理內(nèi)容，多數(shù)保險公司選擇聘請外部專業(yè)咨詢或外部審計進行風(fēng)控體系的搭建和完善。由于前期風(fēng)控意識和風(fēng)險管理框架建設(shè)不足，保險公司自身風(fēng)控人員儲備不足，同時兼具保險知識和風(fēng)控能力的人員稀缺，在公司整體風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度等設(shè)定和分解方面形成了一定難度。

三是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)較為遲緩。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要與業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對接，規(guī)劃、改造、對接都需要較長時間。對于償二代風(fēng)險管理體系中風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的要求，多數(shù)中小保險公司受業(yè)績壓力、成本預(yù)算及時間所限，選擇戰(zhàn)略性放棄，只是通過人工評估和審核進行管理。

基于以上問題，筆者建議：首先，樹立和培養(yǎng)自上而下的風(fēng)險管控理念，不斷強化風(fēng)險管理意識。一方面，完善“三會一層”的治理體系，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層的職責(zé)與權(quán)利。另一方面，進一步健全風(fēng)險管理框架，明確管理層和執(zhí)行部門的風(fēng)險管理職責(zé)和內(nèi)容，建立明確的審批、審議、報告流程和事后監(jiān)督機制。

其次，設(shè)定公司風(fēng)險指標(biāo)和重大風(fēng)險事項，將風(fēng)險管控職責(zé)落實到崗。保險公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和風(fēng)險偏好，設(shè)定公司償付能力管理目標(biāo)和容忍度，在公司管理層形成共識后，將容忍度分解至保險風(fēng)險、市場風(fēng)險和信用風(fēng)險，確定量化風(fēng)險容忍度和風(fēng)險限額，并將相關(guān)風(fēng)險管理目標(biāo)下達至業(yè)務(wù)部門甚至具體人員，從基礎(chǔ)層面把控業(yè)務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險。

第三，加快風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)，綜合運用多種風(fēng)險管理工具。保險公司應(yīng)加快風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)，將保險業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)嵌入系統(tǒng)，進行定性和定量的風(fēng)險評估和考量。同時，也可以綜合運用多種風(fēng)險管理工具，解決專業(yè)風(fēng)控人員稀缺問題。比如，定期進行資本規(guī)劃，以滿足償付能力管理要求;實施預(yù)算管理、資產(chǎn)負債管理和壓力測試，以保證業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 管理體系 風(fēng)險