用了六年時(shí)間，索尼終于走出被倒閉的陰影迎來(lái)了一次有望中興的機(jī)會(huì)。

近日，這家曾經(jīng)一度虧損到波及全日本的大集團(tuán)宣布了2018財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。該季度索尼集團(tuán)的凈利潤(rùn)為1730億日元(約15.52億美元)，同比增長(zhǎng)32%，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)均超出了分析師此前的預(yù)期。

看著財(cái)報(bào)，索尼現(xiàn)年58歲的新掌門(mén)吉田憲一郎頂著滿頭白發(fā)應(yīng)該長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了一口氣。

因?yàn)檫@些天不僅是和老對(duì)手任天堂同時(shí)發(fā)布財(cái)報(bào)的日子，也是他上任正好半年的大考。而這份財(cái)報(bào)就是他交給董事會(huì)的半年考試卷，里面任何一個(gè)數(shù)字都會(huì)成為他下課的導(dǎo)火索，好在成績(jī)還不錯(cuò)。

但是細(xì)細(xì)看來(lái)，一片利好中，曾經(jīng)索尼的王牌業(yè)務(wù)移動(dòng)通訊(手機(jī)業(yè)務(wù))卻成了八大業(yè)務(wù)中唯一不賺反虧的賠本買(mǎi)賣(mài)，一個(gè)季度就虧了整整2.62億美元。

曾幾何時(shí)，憑著索尼愛(ài)立信的牌子，索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)曾經(jīng)沖高到全球手機(jī)銷(xiāo)量排行榜單中的前五，而且是以高端品牌之姿位列其中。

但信仰不能為市場(chǎng)充值，過(guò)去的輝煌也拯救不了當(dāng)前的沒(méi)落。從營(yíng)收到技術(shù)，從全球到日本，當(dāng)前的索尼手機(jī)已經(jīng)成為巨頭的虧損包袱，接過(guò)平井一夫振興SONY接力棒的吉田憲一郎現(xiàn)在是手起刀落斬掉這個(gè)包袱還是繼續(xù)留著為5G時(shí)代拼一把保存實(shí)力呢?這是個(gè)問(wèn)題。

在技術(shù)打法混亂、市場(chǎng)全球潰敗、業(yè)務(wù)連年虧損的情況下，也許，索尼是時(shí)候甩掉手機(jī)業(yè)務(wù)了。

營(yíng)收連虧、全球潰敗，索尼手機(jī)正從信仰變成拖油瓶

盡管人人都知道索尼，但是卻不見(jiàn)得人人都了解索尼。

這個(gè)已經(jīng)時(shí)年七十三歲的科技公司巨頭，原身是井深大與盛和昭夫于1945年10月在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉(cāng)庫(kù)成立“東京通信研究所”。七十三年的歷史中，索尼歷經(jīng)了六代七任掌門(mén)流轉(zhuǎn)，一度作為創(chuàng)新與耐用代名詞的消費(fèi)電子巨頭，也一度從巔峰跌落谷底。

索尼成立初期的照片伴隨著日本戰(zhàn)敗后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從滿目瘡痍到逐漸復(fù)蘇，東京通信研究所更名索尼，并相繼推出了世界上第一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)、世界第一臺(tái)家用錄影機(jī)、Walkman隨身聽(tīng)、特麗瓏電視機(jī)等一眾引領(lǐng)世界潮流的開(kāi)創(chuàng)性產(chǎn)品，以及PlayStation游戲機(jī)、CMOS圖像傳感器等至今仍在市場(chǎng)占據(jù)主流地位的產(chǎn)品。

在前兩代的三位掌門(mén)主持下，索尼度過(guò)了它上個(gè)世紀(jì)的五十年，并于1970在紐約成功上市。

到了2000年，索尼五十五歲，它的市值也一度達(dá)到了巔峰的1380億美元。但盛極之后，索尼立刻迎來(lái)急墜，2003年索尼利潤(rùn)銳減98%，虧損高達(dá)10億美元，而這只是墜落的開(kāi)端。到了2012年，索尼的市值已經(jīng)縮水到區(qū)區(qū)170億美元，龐大的帝國(guó)只剩一具外強(qiáng)中干的空殼。

榮耀已經(jīng)成為過(guò)往，但是沒(méi)落卻成了2000年之后索尼歷任掌門(mén)的噩夢(mèng)，短短五六年的任期讓每屆CEO都灰發(fā)上陣皓首退場(chǎng)。直到2012年平井一夫上任，索尼才通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)裁撤以及調(diào)整融合才重新恢復(fù)元?dú)?，進(jìn)入正軌。

在索尼的沒(méi)落過(guò)程中，二十世紀(jì)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)電子產(chǎn)品卻成了索尼的負(fù)累，其中僅僅是電視機(jī)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)就在2002財(cái)年第四季度出現(xiàn)了高達(dá)9.26億美元的巨額凈虧損。

盡管2000年初的這一階段盡管索尼的電子已經(jīng)進(jìn)入了虧損狀態(tài)，但是索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)卻在此時(shí)依舊保持著強(qiáng)勁的生命力。

索尼愛(ài)立信，在當(dāng)時(shí)幾乎就是一流拍照與音樂(lè)質(zhì)感的代名詞。在當(dāng)年一眾手機(jī)還停留在板磚一樣的設(shè)計(jì)、板磚一樣的性能時(shí)，索尼就已經(jīng)推出了拍照手機(jī)，而且還在手機(jī)中內(nèi)置了現(xiàn)在還在流行的濾鏡相框功能。

無(wú)論是顏值還是性能，索尼都當(dāng)之無(wú)愧當(dāng)時(shí)的潮流，引導(dǎo)了手機(jī)在功能機(jī)時(shí)代在音樂(lè)、拍照等方面的潮流。

但市場(chǎng)的變化，瞬息間風(fēng)起云涌，十年不到的時(shí)間，索尼手機(jī)就已經(jīng)從性能到市場(chǎng)迎來(lái)了全面的潰敗。

日前，索尼集團(tuán)發(fā)布季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示索尼第二季度營(yíng)業(yè)額為21828萬(wàn)億日元(約192.9億美元)，同比增長(zhǎng)6%;凈利潤(rùn)為1730億日元(約15.52億美元)，同比增長(zhǎng)32%，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)均超出了分析師此前的預(yù)期。

在索尼的八大業(yè)務(wù)中，無(wú)論是半導(dǎo)體還是影視甚至是賣(mài)保險(xiǎn)的金融業(yè)務(wù)都處于盈利狀態(tài)。唯獨(dú)是手機(jī)所屬的移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)，憑著一己之力單季虧損2.62億美元拖了整個(gè)集團(tuán)的后腿。

財(cái)報(bào)發(fā)布后，索尼進(jìn)一步將手機(jī)業(yè)務(wù)的年終銷(xiāo)售預(yù)期下調(diào)至1000億日元(8.837億美元)，其營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)目前為650億日元(5.745 億美元)。

市場(chǎng)份額上，索尼也從全球到亞太再到日本本土迎來(lái)了全面的大潰敗。對(duì)于手機(jī)銷(xiāo)量預(yù)期，索尼一降再降，從3月預(yù)計(jì)的1000萬(wàn)下調(diào)到7月的900萬(wàn)，再到此次直接下調(diào)至700萬(wàn)。

全球范圍來(lái)看，今年7 月，索尼手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)份額為0.3%排名第十，歐洲市場(chǎng)份額為1.8%排名第九，而在印度則干脆跌出了前22名。

亞太市場(chǎng)則更不必多說(shuō)，自從2009年后華為、小米、OPPO、Vivo等一眾中國(guó)手機(jī)廠商崛起，從性能到價(jià)格再到本地化的營(yíng)銷(xiāo)全面壓制，索尼的市場(chǎng)份額早已跌出了前十份額。

再看日本本土手機(jī)市場(chǎng)的銷(xiāo)量，日本2017財(cái)年的手機(jī)市場(chǎng)上，蘋(píng)果以43.4%的出貨量占據(jù)首位，其次是夏普，接下來(lái)才是索尼。而在此前，索尼在日本的手機(jī)銷(xiāo)量還保持著市場(chǎng)第二的份額。

近些年，本來(lái)極為排外的日本市場(chǎng)也逐漸出現(xiàn)松動(dòng)跡象，華為、小米已經(jīng)進(jìn)軍日本有一段時(shí)日，OPPO也在今年年初高調(diào)宣布進(jìn)軍日本。

前有狼后有虎的索尼手機(jī)，最后一塊根據(jù)地也即將失守。

當(dāng)前階段，手機(jī)市場(chǎng)的大比拼幾乎到了你死我活的地步，體驗(yàn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，技術(shù)成了各家斗法的新焦點(diǎn)。

但是全面屏、“拼多多”攝像頭、AI芯片、屏下指紋、閃充這些近些年流行的手機(jī)技術(shù)元素上，索尼卻成了一個(gè)特立獨(dú)行的另類(lèi)玩家。

從今年的旗艦機(jī)Xperia XZ2中就可知一二。

全面屏?“拼多多”攝像頭?高顏值?拍照好?高內(nèi)存?索尼用實(shí)力十多年來(lái)一以貫之的固執(zhí)告訴你，什么叫做情懷的守護(hù)者。

在手機(jī)設(shè)計(jì)進(jìn)入了全面屏、拼多多時(shí)代之后，索尼依舊固守著原有的邊框以及耐用工藝不肯退讓?zhuān)踔猎?012年就已經(jīng)推出的三防工藝上更進(jìn)一步，成為這一領(lǐng)域至今無(wú)可撼動(dòng)的王者。

拍照方面，擁有最強(qiáng)CMOS圖像傳感器以及鏡頭的索尼顯得并不如人們所想的激進(jìn)，至今仍堅(jiān)持的后置1900萬(wàn)單攝、前置500萬(wàn)配置倒是與大和民族本性里的刻板與嚴(yán)肅相得益彰。不少的消費(fèi)者甚至吐槽索尼的攝像算法根本配不上它的硬件基礎(chǔ)，在成像方面，并沒(méi)有達(dá)到人們對(duì)于一些例如自拍、遠(yuǎn)景或者微距的一些特殊要求。

運(yùn)存上索尼也顯得有些保守，在這款2018年出品的旗艦機(jī)Xperia XZ2中，執(zhí)著的索尼在一眾友商已經(jīng)拼上了8GB的情況下，才首次為旗艦機(jī)搭載上了6GB的運(yùn)存，而在2017年，索尼的年度旗艦機(jī)Xperia XZs則是首次搭載4GB運(yùn)存。

5G帶給索尼的機(jī)會(huì)有多少?

技術(shù)的方面的保守帶來(lái)銷(xiāo)量的下滑與市場(chǎng)份額的流失，但是似乎多年來(lái)索尼一直都沒(méi)有將手機(jī)業(yè)務(wù)出售的打算。

無(wú)論是今年四月份剛剛退位的前CEO平井一夫，還是剛剛上任的吉田憲一郎，都統(tǒng)一口徑表示：索尼從未想過(guò)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，當(dāng)前的索尼將以相機(jī)功能為主打提升商品競(jìng)爭(zhēng)力，而未來(lái)索尼還將抓住下一次變革的機(jī)會(huì)來(lái)一次徹底的翻身。

這次機(jī)會(huì)指的就是5G。

無(wú)可否認(rèn)，5G時(shí)代的到來(lái)可能會(huì)帶來(lái)一次手機(jī)行業(yè)的大洗牌。

在當(dāng)年的2G、3G、4G興替以及智能手機(jī)崛起的當(dāng)口，每次都會(huì)有一大批巨頭跌落，又有一大批企業(yè)興起。諾基亞、摩托羅拉以及索尼等巨頭就是在這一過(guò)程中倒下，而華為、小米、OV等一眾國(guó)產(chǎn)等品牌則是借著3G與智能手機(jī)普及的風(fēng)口崛起。

那么索尼在5G中翻身的幾率有多大呢?

隨著5G風(fēng)口被不斷炒熱，一眾廠商紛紛借著概念推出了自己的新品或者概念品。

聯(lián)想的5G手機(jī)Moto Z38月，聯(lián)想發(fā)布Moto Z3，OPPO、華為、vivo也相繼宣布將在明年推出5G手機(jī)。

但是反觀索尼，近日，索尼官方確認(rèn)明年的旗艦機(jī)Xperia XZ3 不支持5G。也就是說(shuō)，在5G產(chǎn)品方面，索尼將至少較主流廠商落后一到兩年。

既然喪失了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那么通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)占取部分先機(jī)是否可行?

當(dāng)前，華為Polar成為了控制信道上行和下行的編碼方案，而數(shù)據(jù)信道的上行和下行短碼方案則歸屬高通LDPC碼。而索尼在通訊行業(yè)的技術(shù)積累，并不占優(yōu)。

再退一步，如果技術(shù)、本土、標(biāo)準(zhǔn)都不占優(yōu)，那么通過(guò)生態(tài)搭建、物美價(jià)廉、渠道營(yíng)銷(xiāo)或許也可以再博一場(chǎng)。

我們先聊聊產(chǎn)品生態(tài)。在華為、小米、蘋(píng)果、三星在開(kāi)發(fā)手機(jī)產(chǎn)品之外不遺余力的擴(kuò)充外延建立起一個(gè)龐大的帝國(guó)。

云服務(wù)方面，蘋(píng)果、華為、小米等都紛紛建立起了自己的云部署，軟件應(yīng)用生態(tài)的構(gòu)建、本地化服務(wù)的打造都是智能手機(jī)廠商構(gòu)建更強(qiáng)的產(chǎn)品、服務(wù)生態(tài)的做法，甚至擴(kuò)展到周邊IoT產(chǎn)品布局，索尼的部署同樣并不積極。

然后是硬件生態(tài)。近些年，蘋(píng)果不斷的拋棄供應(yīng)商先后自研GPU、AI芯片以及電源管理芯片邁入自產(chǎn)自銷(xiāo)的生態(tài)閉環(huán)，華為也不斷在芯片研發(fā)上加碼縮短產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)度。但是索尼，卻是除了鏡頭和相機(jī)CMOS之外在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的核心壁壘已經(jīng)不多。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)局面，很顯然，索尼手機(jī)業(yè)務(wù)方面已經(jīng)無(wú)暇顧及來(lái)把餅攤大。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力弱也是SONY面對(duì)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，今年索尼推出的這款設(shè)計(jì)方正、無(wú)全面屏、無(wú)多攝的Xperia XZ2手機(jī)，京東報(bào)價(jià)3699，單位人民幣，同期的華為P 20 Pro售價(jià)3388，在功能和傳播噱頭上，后者呈現(xiàn)全面壓制之勢(shì)。

最后，再講講渠道。當(dāng)小米、OV、華為等紛紛請(qǐng)來(lái)吳亦凡、鹿晗、胡歌等流量小生或者人氣演員代言時(shí)，索尼有的只有一句“索尼大法好”在民間品牌擁躉間回蕩。但是販賣(mài)情懷，換不來(lái)在5G的市場(chǎng)，粉絲的熱情也會(huì)在一次次的期待中逐漸落空。

擅長(zhǎng)大甩賣(mài)的索尼內(nèi)部早已經(jīng)邊緣化了手機(jī)

一邊講著絕不會(huì)出售手機(jī)業(yè)務(wù)，但另一邊索尼內(nèi)部卻在逐漸邊緣化手機(jī)。

自從2012年平井一夫上任，索尼就開(kāi)始將消費(fèi)電子產(chǎn)品降級(jí)，而將數(shù)字成像，游戲和影音娛樂(lè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整成為核心業(yè)務(wù)，手機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于邊緣狀態(tài)。

另一方面，索尼的手機(jī)部門(mén)也面臨著不斷被裁員的命運(yùn)。而一旦企業(yè)高層出現(xiàn)裁員以及邊緣化業(yè)務(wù)的意向，員工層面就將出現(xiàn)創(chuàng)造力下降、積極性降低的應(yīng)對(duì)。

2014年，索尼移動(dòng)在華裁員近八百人，引發(fā)巨大市場(chǎng)輿論。

2015年，索尼移動(dòng)宣布在全球范圍內(nèi)裁員約2100名，將雇員精減至5000名左右。接著，索尼移動(dòng)在瑞典裁員1000人，占據(jù)員工總數(shù)的近一半之多。

今年五月，索尼宣布將縮小Xperia業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)模，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本并將主要精力放到高端旗艦設(shè)備上，而一些中低端設(shè)備產(chǎn)品線則可能會(huì)被砍掉。

業(yè)務(wù)的邊緣化，支出的縮小，手機(jī)業(yè)務(wù)已然成為了索尼的一塊雞肋。

而縱觀索尼歷史，不難發(fā)現(xiàn)甩賣(mài)對(duì)索尼來(lái)說(shuō)幾乎是家常便飯。

2012年，平井一夫上任，他面前的索尼已然成了一個(gè)市值僅剩170億美元、連續(xù)四年血虧、股價(jià)創(chuàng)24年最低的爛攤子。而索尼CEO之位也隨之成了一個(gè)燙手的山芋，一不小心就要承擔(dān)索尼倒閉的所有責(zé)任。

平井一夫那么如何扶起這個(gè)跌倒的巨人?平井一夫的選擇是業(yè)務(wù)調(diào)整、精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)。

業(yè)務(wù)調(diào)整，錢(qián)從何來(lái)?平井一夫給出的答案是“大甩賣(mài)”。

從賣(mài)樓到賣(mài)百葉窗，從賣(mài)業(yè)務(wù)到賣(mài)公司。

平井一夫任期內(nèi)的索尼，將超一流企業(yè)賣(mài)大樓這句調(diào)侃徹底貫徹落實(shí)。

根據(jù)記錄，索尼在2012年7.7億美元賣(mài)掉了美國(guó)的總部大樓;2013年12億美元出售了東京品川區(qū)NBF大崎大廈;2014年直接4.9億美元賣(mài)掉了東京的索尼總社大廈Sony City。到了2017年，索尼則干脆靠情懷賣(mài)起了“建筑垃圾”——舊總部中被切割的百葉窗。

索尼舊總部中被切割的百葉窗通過(guò)賣(mài)樓外加大裁員，索尼在平井一夫上任的首個(gè)財(cái)年索尼就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)從凈虧4,567億日元(約57億美元)到盈利430億日元(約4.58億美元)。

但是大樓數(shù)量有限，裁員也終非長(zhǎng)久之計(jì)。于是，平井一夫又開(kāi)啟了解散業(yè)務(wù)、賣(mài)公司的計(jì)劃。

2012年，索尼以400 億日元將子公司索尼化學(xué)與信息設(shè)備公司出售給日本政策投資銀行。2013年，索尼解散光驅(qū)部門(mén)。2014 年，索尼將VAIO PC業(yè)務(wù)被售出給日本產(chǎn)業(yè)投資基金(這款產(chǎn)品曾經(jīng)讓喬布斯為之頂禮膜拜)。

索尼的VAIO PC當(dāng)然，大甩賣(mài)救不了索尼，通過(guò)賣(mài)樓、賣(mài)公司來(lái)迅速聚攏資金，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)與振興才是平井一夫的真正意圖。

秉持著這一理念，索尼的游戲、金融與半導(dǎo)體立即脫穎而出。

截止2018年4月平井一夫下臺(tái)，索尼集團(tuán)上一財(cái)年的營(yíng)業(yè)額為8.544萬(wàn)億日元，同比增長(zhǎng)12.4%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7349億日元，同比增長(zhǎng)154.5%，創(chuàng)下歷史新高。其中游戲、半導(dǎo)體以及金融業(yè)務(wù)成為盈利主流。但移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)依舊負(fù)盈利，成了平井一夫的一大遺憾。

根據(jù)索尼一貫的風(fēng)格，如果在某一天宣布出售手機(jī)業(yè)務(wù)，甚至是解散移動(dòng)部門(mén)一點(diǎn)也不必懷疑。畢竟已經(jīng)有著豐富賣(mài)公司經(jīng)驗(yàn)的索尼內(nèi)部已經(jīng)在將手機(jī)邊緣，出售不過(guò)是早晚的事情。

而在出售手機(jī)業(yè)務(wù)上，富士通也已經(jīng)為索尼開(kāi)了先例。今年1月，富士通表示將以500億日元(約合4.56億美元)把手機(jī)業(yè)務(wù)出售給北極星資本集團(tuán)(Polaris Capital Group)。

結(jié)語(yǔ)：日系手機(jī)全面衰落，出售或可助力索尼中興

縱觀索尼的手機(jī)逐漸日薄西山的發(fā)展過(guò)程，既有其自身的因素，但也與時(shí)代緊密相關(guān)。

當(dāng)制造業(yè)逐漸向發(fā)展中國(guó)家過(guò)渡，整個(gè)日系手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就隨之降低，索尼電子也隨著整個(gè)日系手機(jī)的衰落而同步。

從世紀(jì)初開(kāi)始，整個(gè)日系電子在全球的競(jìng)爭(zhēng)力就已經(jīng)江河日下。松下、索尼、東芝、NEC、富士通逐漸走向了下坡路，隨之崛起的韓國(guó)電子以三星、LG為代表迅速風(fēng)靡全球。而近年來(lái)，韓系電子的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸走上日系老路，中國(guó)則趁機(jī)崛起。

對(duì)于索尼而言，拋棄手機(jī)業(yè)務(wù)也并不是一件可惜的事情，每個(gè)大企業(yè)及其業(yè)務(wù)都有其生命周期與社會(huì)意義。伴隨著制造業(yè)的過(guò)渡，前一階段的索尼與其手機(jī)業(yè)務(wù)的社會(huì)意義已經(jīng)完結(jié)，它的前一生命周期也隨之結(jié)束。

在迎來(lái)新生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，經(jīng)歷了起起落落已經(jīng)七十三歲的索尼，是時(shí)候揮刀指向手機(jī)了。

關(guān)鍵詞： 索尼手機(jī) 守護(hù)情懷