11月26日，阿里集團CEO張勇發(fā)布全員公開信，宣布阿里新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。在文娛板塊，阿里影業(yè)董事長兼CEO、大麥網(wǎng)CEO樊路遠接棒大優(yōu)酷事業(yè)群總裁、阿里音樂CEO楊偉東，任阿里大文娛事業(yè)群新一屆輪值總裁。

有阿里內(nèi)部人士稱，這是“輪值期滿，正常換屆”。從俞永福到楊偉東，再到樊路遠，阿里大文娛自2016年成立以來的兩年內(nèi)，已經(jīng)換了3個掌門人。阿里想要做大文娛板塊的決心毋庸置疑，但阿里大文娛內(nèi)部整合顯然還需要時間。

阿里大文娛旗下的8個文娛相關(guān)業(yè)務(wù)部門，即阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部幾乎都是由阿里通過買買買收購整合而成，整體業(yè)務(wù)的整合很復(fù)雜。

目前，阿里影業(yè)的基建升級成果已經(jīng)初現(xiàn)，但在內(nèi)容端的發(fā)展依然滯后，蝦米音樂掉隊明顯，在線閱讀市場則是騰訊系遙遙領(lǐng)先。作為曾經(jīng)打造出王牌產(chǎn)品“余額寶”的原支付寶大將，樊路遠能否帶領(lǐng)阿里大文娛邁上一個新的臺階?

2年換3掌門人 其他業(yè)務(wù)高管也多次更換

阿里在2016年6月成立阿里大文娛，俞永福擔(dān)任掌門人，全面負責(zé)阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。2017年11月，張勇發(fā)布公開信稱，大文娛在班委基礎(chǔ)上實行輪值總裁制，楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁，直接向張勇匯報。俞永福不再擔(dān)任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁。

阿里大文娛班委由楊偉東(大優(yōu)酷事業(yè)群總裁)、朱順炎(移動事業(yè)群總裁)、樊路遠(阿里影業(yè)董事長兼CEO)、張宇(阿里音樂CEO)、常揚(阿里人力資源副總裁、阿里大文娛首席人才官)、黎直前(阿里大文娛CFO、阿里文學(xué)CEO)組成。今年11月26日，樊路遠接替楊偉東，出任阿里大文娛新掌門人。

值得注意的是，近兩年除了掌門人變動之外，阿里大文娛其他業(yè)務(wù)高管也在不斷做調(diào)整。今年5月，阿里大文娛內(nèi)部進行架構(gòu)調(diào)整，此前擔(dān)任阿里音樂CEO和大麥網(wǎng)CEO的張宇被調(diào)回阿里集團，由楊偉東兼任阿里音樂CEO，樊路遠兼任大麥網(wǎng)CEO。

在此之前的2016年9月，高曉松卸任阿里音樂董事長，阿里影業(yè)掌門人也經(jīng)歷了張強、俞永福到樊路遠的更迭。

單季虧48億元 阿里大文娛還在持續(xù)虧損

有業(yè)內(nèi)人士稱，阿里大文娛成立兩年，更像是阿里系文娛內(nèi)容的一個大拼盤，旗下有8大相關(guān)業(yè)務(wù)部門，大多不是阿里內(nèi)生，而是通過收購手段得來，這些內(nèi)容單個來看或許品質(zhì)尚佳，但若想統(tǒng)籌難度不小。

其中，2014年6月，阿里完成收購文化中國，并更名為阿里影業(yè)。隨后，阿里通過入股并進一步收購了優(yōu)酷土豆，2016年，優(yōu)酷土豆完成私有化。2017年3月全資收購大麥網(wǎng)，并在9月成立阿里文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，此外，還將UC、蝦米、九游等招致麾下。

通過一系列并購，阿里大文娛板塊已經(jīng)基本達到了全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，其提出的“3+X”(以大優(yōu)酷事業(yè)群、大UC事業(yè)群和淘票票、豌豆莢、大麥等垂直業(yè)務(wù)群3個觸達用戶的大板塊來建設(shè)劇集、綜藝、文學(xué)、音樂以及現(xiàn)場娛樂內(nèi)容生態(tài))產(chǎn)業(yè)布局基本完成。但在內(nèi)容端的發(fā)展上仍顯滯后。

在線閱讀市場，騰訊系產(chǎn)品仍然占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，旗下閱文集團已經(jīng)分拆獨立上市，在A股上市的掌閱科技也不容小覷。QuestMobile秋季報告顯示，截至2018年9月的過去一年時間，阿里旗下書旗小說的用戶規(guī)模排名第4，與第一梯隊的掌閱和QQ閱讀還有不小的差距。

阿里大文娛在音樂板塊掉隊明顯，據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2018年7月，蝦米音樂的月活躍用戶規(guī)模只有2277萬，不及市占率第一的酷狗音樂的1/10。

此外，阿里大文娛還面臨著虧損，三季度報顯示，阿里在文娛板塊的虧損達48.05億元，為該板塊單季最大虧損，今年前兩個季度，文娛板塊的虧損額分別為35.41億元、38.02億元。虧損主要在于對內(nèi)容方面的投入持續(xù)加大。

大投入帶來市場回報 淘票票扭虧為盈

有付出就有收獲，阿里大文娛在持續(xù)投入的同時，優(yōu)酷、淘票票等產(chǎn)品也獲得了不錯的市場回報。

在今年春集上優(yōu)酷提出了“圈層化”戰(zhàn)略，也產(chǎn)生了不少有口皆碑的圈層爆款，其中“這就是”系列綜藝《這就是街舞》《這就是鐵甲》《這就是灌籃》豆瓣評分都在8分以上?！侗本┡訄D鑒》等劇集也引發(fā)了大量討論。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出使得優(yōu)酷會員數(shù)量不斷上升，訂閱廣告營收增加。阿里財報顯示，優(yōu)酷日均付費用戶已經(jīng)連續(xù)5個季度增速超100%，具體會員數(shù)量，財報未披露。阿里文娛在第二季度營收同比增長24%，主要在于來自優(yōu)酷的訂閱收入以及由UC提供的移動增值服務(wù)的收入增加。

楊偉東在今年的阿里投資者大會上表示，作為阿里大文娛的旗艦業(yè)務(wù)，在過去一年半的時間里，優(yōu)酷原創(chuàng)內(nèi)容以2倍增長的發(fā)行數(shù)量，獲得了84倍的發(fā)行收入回報。

與此同時，自去年以來，阿里影業(yè)一掃之前的連續(xù)頹勢，參與了《戰(zhàn)狼2》《芳華》《紅海行動》《我不是藥神》《西虹市首富》等爆款電影的出品發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)，淘票票市場地位也快速提升，這些都是樊路遠作為阿里影業(yè)CEO的戰(zhàn)績。

阿里影業(yè)2018年中期業(yè)績顯示，報告期內(nèi)，阿里影業(yè)營收15.32億元，同比增長29.4%;凈虧損1.54億元，相比去年同期的4.31億元大幅縮窄64%。

在收入增長的同時，淘票票去票補效果顯著，市場費用同比下降16.9%，并于報告期間取得經(jīng)營利潤0.638億元，相比過往期間的經(jīng)營虧損2.2億元，首次實現(xiàn)扭虧為盈。

根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2017年第三季度，貓眼市占率達52.6%，位列第一，淘票票緊隨其后，占比34.4%。今年10月底，淘票票接入淘寶，此前其已有支付寶入口，與此同時，口碑、餓了么等阿里線上線上線下體系也將融合其中。淘票票CEO李捷直言，其最大的KPI為市場份額，“我們是要爭第一的，我們希望盡快實現(xiàn)市場份額第一的目標(biāo)。

眾所周知，馬云對文娛產(chǎn)業(yè)一直心向往之，他曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H，即娛樂(Happy)和健康(Health)。在去年的雙十一，馬云還邀請一眾明星拍攝了微電影《功守道》，跟王菲合唱了主題曲《風(fēng)清揚》并且在蝦米音樂上線。在外界看來，這或許只是一個營銷事件，但也表露出阿里對影視文娛的決心。

樊路遠為阿里巴巴合伙人，加入阿里大文娛之前，一直在支付寶，國民應(yīng)用余額寶即是由他帶領(lǐng)團隊打造。此次出任阿里大文娛輪值總裁，樊路遠又會帶來怎樣的成績，值得期待。

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