新時代對武警部隊遂行多樣化任務提出了更高要求，為更好保障部隊完成各項任務，加強質量控制成為武警部隊物資采購中非常重要的一環(huán)。在此，筆者借鑒企業(yè)生產(chǎn)質量控制技術，并引入武警部隊采購領域，有針對性地從供應商管理、生產(chǎn)監(jiān)督、質量驗收、跟蹤回訪等方面探討物資采購質量控制，進而提高采購工作經(jīng)濟軍事雙重效益。

加強供應商管理

供應商是武警部隊物資采購的供應方，是決定產(chǎn)品質量的首要一方，要想把好質量關，加強供應商管理至關重要。

嚴格入庫篩選

首先進行市場調查。以往武警部隊采購機構多針對需求深入研究，而對于供應商的系統(tǒng)調研并不多，尤其是在供過于求的情況下，部隊物資采購部門缺乏主動了解供應商的內在動力。

其次擴大供應商范圍。這樣能形成競爭性局面，提高產(chǎn)品質量水平。潛在供應商資源是未來部隊采購市場不可缺少的組成部分，應在保密條件具備的情況下，通過軍品生產(chǎn)許可證制度，引入優(yōu)秀廠商生產(chǎn)和加工部分通用物資。

再次，嚴把入庫資質審查關。在對供應商進行篩選時，應嚴格按照規(guī)定辦事，認真審查其資格是否符合條件。

引入競爭機制

審查合格的供應商進入供應商庫后，并不等于就進入了保險箱，采購機構要有意識地在供應商之間引入競爭，促使供應商在產(chǎn)品質量、服務質量和價格水平等方面不斷優(yōu)化。例如在幾個采購量比較大的品目中，每個品目可以實行AB角制或者ABC角制。

開展績效考評

供應商考評制度可以對供應商實施全面的、動態(tài)的監(jiān)管和測評，一般采取一年一次的方式。考評內容主要包括質量、價格、服務、交貨時間、配合度等。對供應商實施績效考核后，可按供應商綜合考核得分從高到低排序，將供應商分為ABCD四級：85-100分者為A級，可視其為戰(zhàn)略伙伴，盡量擴大其采購量，定期進行廣泛的信息交流;70-84分者為B級，根據(jù)需求實際情況，與之保持一定的供貨關系，并將其視為可能的戰(zhàn)略伙伴，幫其建立自我優(yōu)化目標，作為防范供貨風險的必要手段;60-69分者為C級，由于其評價結果存在一些問題，則采取保守合作的態(tài)度，降低采購量，并不再考慮與之的長期合作關系，但可作為準入武警部隊物資采購市場的后備供應商;59分以下者為D級，對于這類供應商，應盡快終止合作，避免可能發(fā)生的損失或盡量減少已發(fā)生的損失。

實施獎優(yōu)罰劣

每完成一次物資采購后，應對供應商的行為進行評定，獎勵任務完成出色的供應商，懲罰或制裁弄虛作假的供應商，以督促其更好完成與部隊的合作任務。另外，對于違規(guī)供應商，可視情節(jié)輕重采取如下制裁方法：減少訂單量或暫停采購;根據(jù)簽訂的采購合同中的約定進行罰款;暫停支付供應商的貨款;通過法律手段懲罰供應商或挽回損失;列入不良供應商名單(一至三年內不得參加武警部隊物資采購活動);取消武警部隊物資采購供應商資格并在武警部隊物資采購網(wǎng)公布。

嚴格生產(chǎn)質量監(jiān)督

采購機構可根據(jù)情況委派人員對供應商生產(chǎn)情況進行定期或不定期監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證供貨質量。

與供應商簽訂檢驗協(xié)議

由于供應商某些生產(chǎn)過程涉及本單位商業(yè)秘密和利益，不可能允許采購方全程跟蹤檢查，因此采購方應當與供應商協(xié)商可以進行產(chǎn)品檢驗的環(huán)節(jié)與時機，部分參與到生產(chǎn)監(jiān)督與檢查中去。

與供應商簽訂檢驗協(xié)議后，可以安排適當?shù)膶＜液凸こ碳夹g人員進駐供應商工廠，對于生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)重點檢查。由于時間和人力限制，對于無力直接檢查的環(huán)節(jié)，要求供應商提供重點工序的工藝參數(shù)和關鍵工序的檢驗記錄。采購人員也要定期或不定期到供應商工廠進行監(jiān)督檢查。

幫助供應商導入新體系

部隊采購方是以與供應商建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系為目的，為有效控制物資采購質量，采購方應與供應商共同學習研究先進的質量管理手段和技術方法，并應用于供應商的生產(chǎn)過程中，促使供應商在短時間內極大地提升質量管理水平和技術水平，增強物資質量保障能力。

如要求重要供應商貫徹ISO族標準，建立質量認證體系，幫助供應商導入六西格瑪系統(tǒng)，運用帕累托圖法、因果圖法等方法，幫助供應商強化物資質量薄弱環(huán)節(jié)管理，解決影響物資質量的關鍵問題。

提高責任意識和技術水平

采購機構人員承擔著相當部分的生產(chǎn)過程監(jiān)督任務，如果責任心不強，監(jiān)督制度就如同虛設，必然會給供應商留下鉆空子的機會，影響到部隊物資采購的質量水平。所以要給監(jiān)督人員大力灌輸責任觀念，各司其職，做好監(jiān)督檢查工作。此外，要增強監(jiān)督人員質量檢查的技術水平，采購方人員只有自己掌握了先進的質量管理方法和手段，才能指導供應商，只有自身技術水平精湛，才能在監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)問題，否則監(jiān)督生產(chǎn)過程就是一句空話。因此，要加強對監(jiān)督人員的專業(yè)培訓，使其掌握一定的質量控制方法。

提高驗收能力

驗收既是對前期采購工作的檢驗，也是對中期合同績效管理的評估，更是后期資金支付的依據(jù)。

完善驗收方案

“凡事預則立，不預則廢。”制定科學嚴密、切實可行的質量驗收方案，是提高武警部隊物資采購質量驗收效能的重要舉措。質量驗收機構應根據(jù)上級下達的驗收任務，在最短的時間內制定出符合本級驗收實際的驗收方案，可從明確驗收人員、編制、優(yōu)化驗收方案等方面完善。

優(yōu)化抽檢方法

采用無損探傷、定點取樣、超聲波診斷、模塊測試等相對先進的檢測技術，就貨物關鍵質量參數(shù)進行驗收，明確需求質量參數(shù)和實際質量參數(shù)，登記在案。對經(jīng)常采購的貨物或租賃實施相應的質量檢測，若檢測成本過高則可以與技術權威的第三方簽訂協(xié)議，委托其長期組織檢驗驗收，確保采購貨物質量。對采購數(shù)目較大的貨物質量驗收，則采取按數(shù)理統(tǒng)計抽取、百分比評定、隨機抽取等科學的抽檢方法，在保證數(shù)目吻合的同時，確保得到較準確的采購貨物驗收成品率。

規(guī)范驗收程序

規(guī)范部隊采購質量驗收管理，制定嚴密規(guī)范的程序至關重要。不按規(guī)范的程序辦事，驗收工作就可能出現(xiàn)紕漏、發(fā)生問題。部隊物資采購質量驗收管理的重點，是對驗收程序的規(guī)范管理，即在驗收過程中加強規(guī)范管理。在實際驗收工作中，要注意把握好平時和應急條件下的質量驗收工作。而在質量驗收的過程中，又應分別注意平時的產(chǎn)品、應急條件下的產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品的質量驗收，明確管理與規(guī)范程序。

實行跟蹤問效及回訪

完成驗收后，不定期與用戶溝通使用情況，及時查找并解決問題，提高驗收能力。

在加強對部隊用戶法規(guī)化約束的同時，采購機構還要積極與用戶溝通交流，聽取部隊用戶合理意見，提高部隊物資需求用戶對物資采購改革和物資采購制度的信心，調動其配合部隊物資采購機構搞好物資采購工作的積極性，真正把依法采購落到實處。

跟蹤問效及回訪制度在企業(yè)中已被廣泛應用，并形成了較為成熟的體制，而在部隊采購中卻有待完善。由于部隊采購保密性方面的要求，不可能讓企業(yè)在部隊內部實施跟蹤問效及回訪制度，所以作為連接供應商與用戶的橋梁，部隊采購機構承擔著跟蹤問效及回訪的角色，同樣可以借鑒企業(yè)回訪制度，大體流程可以參考如下步驟：

①調查部隊用戶情況，包括用戶范圍、用戶性質及需求、作業(yè)環(huán)境等。

②制定回訪計劃，采購機構人員根據(jù)用戶資料制定《用戶回訪計劃》，包括用戶回訪日期、回訪內容、回訪目的等。

③選擇回訪時間，根據(jù)采購品目的不同選擇適當?shù)幕卦L時間。一般來說，食品被裝等在發(fā)放到需求單位人員手中便可進行回訪，而裝備器材則需要在投入使用一年后再進行回訪調查。

④實施回訪，這是回訪工作的核心環(huán)節(jié)，采購人員要切實深入基層用戶，了解物資使用情況，詢問產(chǎn)品質量問題，填寫《用戶回訪記錄表》，或通過電話和信函方式收集用戶反饋資料。

⑤整理資料，在回訪實施完畢之后，采購人員要根據(jù)收集到的意見與結果填寫回訪報告表，并對用戶回訪過程進行匯總與總結，提出改進采購效益的措施。

⑥資料保管，由采購機構專門人員建立檔案，妥善保管信息資料，以便年終總結時作為參考。

關鍵詞： 武警部隊 物資采購